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5个关键概念,敏捷项目管理

研究生 | 4分钟读

Th是 illustration of a woman at her desk shows how the Agile Project Management method can help you keep projects organized and on-time.

敏捷性是一个团队,而不仅仅是在体育一笔巨大的财富。当涉及到项目管理,敏捷方法手段的产品往往更快地进入市场并满足比更传统的方法更成功。

但什么 敏捷项目管理?那如何实现思维方式的任何项目上,按时,按预算交付高质量的产品的最终目标是什么?考虑这五个关键概念:

1.适应性

项目路径以线性方式很少排队;他们是增量。迭代方法对-The-走的调整项目机构的整个生命周期。这种方法的一个优点是,好处是整个项目的时间表交付,而不是一次底。有回报不只是为客户着想,但对于球队的士气和信心。

或者,如果该过程需要为转坏时,您更快速地找到并可以改变路线,而不是通过苦读不令人满意的结论。软件行业本来接受这种适应性的,在上世纪90年代,当许多软件开发项目崩盘,或者干脆花了太长时间来完成。行业领导者知道他们需要比瞄准目标,并希望在目标不动其他的方法。

敏捷,你缩小入手,通过广角镜头看,然后适应,你了解新的条件和参数。你家在目标上递增,分解需求转化为片,然后划分优先级。

2.效率

在相关的方式,任何人在敏捷项目管理团队的工作以及客户端或客户有权识别和应对在那一刻不断变化的要求和目标,使产品最终进入市场更快。在这些条件下,敏捷项目管理已被描述为连续冲刺,在规划和执行正在进行波发生。

耗尽?也许对于一些。理所当然的,该计划不具有结构坚固,并有可能忽视了大局。但不断改善意味着你更可能有一个满意的客户和时间和预算限制范围时,将项目。

3.合作

在敏捷项目管理,所有各方都有权作出贡献的最终目标。合作建立信任和问责制,并有助于确保一个错误观念将不能听之任之,可能脱轨的全过程。

底线:思想的多样性,在其最好的,促进持续改进。而且由于该方法的适应性(见关键概念第1号),创意的快速测试,可以提前通过反馈回路被拒绝,节省时间(关键概念第2号)和金钱。

4.中断

对于干扰破坏的缘故,不值钱。但挑战传统文化,以提高客户满意度,并提供更好的价值是什么使敏捷项目管理的首选方法,对多种企业。

成为灵活的方式变化:改变文化,不断变化的重点,不断变化的目标。并能吃苦耐劳。但船上所有的利益相关者,管理实际上变得更容易。预期发展,规范得到动摇了,最后,您交付。

5.简单

最后,从“宣言对敏捷软件开发“:简单是必不可少的。

我们会留在这。

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